Бизнес по-казахски:
почему так много малого бизнеса и так мало тех, кто выходит на нормальный заработок?
почему так много малого бизнеса и так мало тех, кто выходит на нормальный заработок?
Вопрос о том, как достичь надежного и стабильного дохода в малом бизнесе, становится всё более актуальным, особенно в условиях современной экономической неопределенности. Этот вопрос особенно остро стоит перед малым бизнесом, где ограниченные ресурсы и растущая конкуренция могут создавать сложности на пути к успеху.
Стратегическое управление
В стране, где малый бизнес играет важную роль в экономике, многие предприниматели сталкиваются с вызовом недостатка стабильного дохода. На помощь приходит стратегическое управление – подход, направленный на разработку долгосрочных стратегий, способствующих достижению желаемого результата. Этот процесс включает в себя анализ рыночных тенденций, определение конкурентных преимуществ и планирование адаптации к меняющимся условиям.
Чтобы понять, почему столь многие малые бизнесы сталкиваются с трудностями в обеспечении стабильного дохода, мы обратились к Мадине Дюсеновой, бизнес-консультанту и генеральному директору Академии "Альянс Стратег". Она часто консультирует бизнесменов и помогает им выйти на новый уровень.
Чтобы понять, почему столь многие малые бизнесы сталкиваются с трудностями в обеспечении стабильного дохода, мы обратились к Мадине Дюсеновой, бизнес-консультанту и генеральному директору Академии "Альянс Стратег". Она часто консультирует бизнесменов и помогает им выйти на новый уровень.
“В целом, когда открывают малый бизнес, его владельцы не строят долгосрочную стратегию вывода компании на топы и стабильности”,
- уточняет Мадина.
- уточняет Мадина.
В мире традиционного бизнеса открывается целый спектр областей, в которые предпринимателям приходится окунаться. Однако, на пути к успеху, необходимо уметь передавать руль дальше и выйти из вихря оперативных процессов.
Это не означает полного отстранения. Предприниматели продолжают держать все в своих руках, но теперь они сосредотачиваются на стратегических вопросах - в идеальной картине бизнеса. Делегирование оперативных задач опытным руководителям и профессионалам внутри компании помогает расширить горизонты для масштабирования и роста. Однако, основной проблемой казахстанских предпринимателей являются два фактора: убеждение в том, что “лучше меня никто не сделает”, и нехватка кадров на рынке.
Этот хитрый баланс, который подразумевает и контроль и доверие, отличает успешных предпринимателей. Погружаясь в детали и одновременно выходя на новые платформы и возможности, они создают основу для устойчивого успеха в мире традиционного бизнеса. Именно этого баланса так сложно достичь без фундаментальных знаний, которых часто не хватает казахстанским бизнесменам
Это не означает полного отстранения. Предприниматели продолжают держать все в своих руках, но теперь они сосредотачиваются на стратегических вопросах - в идеальной картине бизнеса. Делегирование оперативных задач опытным руководителям и профессионалам внутри компании помогает расширить горизонты для масштабирования и роста. Однако, основной проблемой казахстанских предпринимателей являются два фактора: убеждение в том, что “лучше меня никто не сделает”, и нехватка кадров на рынке.
Этот хитрый баланс, который подразумевает и контроль и доверие, отличает успешных предпринимателей. Погружаясь в детали и одновременно выходя на новые платформы и возможности, они создают основу для устойчивого успеха в мире традиционного бизнеса. Именно этого баланса так сложно достичь без фундаментальных знаний, которых часто не хватает казахстанским бизнесменам
“Мало кто на самом деле выходит на стабильный заработок, который мог бы обеспечивать сотрудников компании и покрывать налоги. В большей степени я склоняюсь к ответу, что это зависит от стратегии компании, которую должен писать сам владелец”,
- объяснила Мадина.
- объяснила Мадина.
Подходы в увеличении заработка
Какие подходы можно использовать для увеличения заработка и расширения бизнеса? В этом случае все зависит от плана по доходу, или другим языком от стратегического маркетинга. Он представляет собой высший уровень планирования и управления маркетинговыми активностями, который ориентирован на создание и укрепление конкурентных преимуществ, удовлетворение потребностей клиентов и рост бизнеса.
“Это, когда все источники дохода определены в стратегическом плане. План пишет собственник, детально разрабатывая его на год минимум. Там даже расписаны программы по достижению этого плана по доходу”,
- отметила Мадина.
- отметила Мадина.
“...чтобы достичь, нужно сначала запланировать”
Готовы узнать, как прийти к своей цели? Всё начинается с хорошего планирования. Это как создание головоломки – надо правильно расставить детали. В этот особый план входят такие важные элементы, как стратегический маркетинг, продажи и производство. Представьте себе, что это маленькая компания внутри большой. В течение года она следует заданной стратегии, что помогает укрепить и стабилизировать доходы компании.
Расширение бизнеса – это часть стратегии развития. Будь то на локальном уровне или за границей, такие шаги нужно тщательно обдумать. Очень важно разработать пошаговый план, который нацелен на достижение годовых целей. Каждый этап развития должен быть спланирован и выделен в плане.
Такой подход помогает избежать хаоса в компании. Владельцы, высшие руководители и сотрудники знают, какие шаги они предпримут, чтобы достичь поставленные цели хотя бы за год. Это создает ясное представление о цели и пути к ней.
Специалист по бизнесу Мадина Дюсенова советует разработать стратегический план по увеличению доходов. Это включает в себя маркетинговые стратегии, которые адаптированы к быстро меняющейся ситуации. Ведь рынок всегда в движении, и умение адаптироваться – это ключ к успеху.
Расширение бизнеса – это часть стратегии развития. Будь то на локальном уровне или за границей, такие шаги нужно тщательно обдумать. Очень важно разработать пошаговый план, который нацелен на достижение годовых целей. Каждый этап развития должен быть спланирован и выделен в плане.
Такой подход помогает избежать хаоса в компании. Владельцы, высшие руководители и сотрудники знают, какие шаги они предпримут, чтобы достичь поставленные цели хотя бы за год. Это создает ясное представление о цели и пути к ней.
Специалист по бизнесу Мадина Дюсенова советует разработать стратегический план по увеличению доходов. Это включает в себя маркетинговые стратегии, которые адаптированы к быстро меняющейся ситуации. Ведь рынок всегда в движении, и умение адаптироваться – это ключ к успеху.
“
Если ты хочешь заработать миллионы, то сначала заработай их в цели".
Специалисты в бизнесе
Тема специалистов в компании обычно является самой больной темой в больших компаниях у нас в стране. Поэтому существует огромная текучесть кадров. Одна из причин - компании не проводят обучение для своих сотрудников. Мадина Дюсенова привела пример:
«При рекрутинге людей в свою компанию, я хочу, что они работали как я, брали ответственность, были эффективными. Но такого в практике не бывает. Для того, чтобы сотрудник показывал хорошие результаты, нужно начинать с обучения».
И верно, при работе в компании между сотрудниками и руководителем происходит некий симбиоз. Каждый преследует свои цели, но все они сводятся к тому, чтобы компания достигла своих поставленных целей. В таком случае растет сам сотрудник и его показатели. Поэтому обучение очень важная часть бизнеса. Ведь в будущем этот же сотрудник может стать руководителем отдела и повысит уже показатели компании.
Продолжая тему обучения, стоит отметить, что в эпоху диджитализации, практически всех аспектов нашей жизни, на первое место выходит образование. В интернете имеется большое количество образовательных платформ, курсов. Но все же, почему не все люди готовы вкладываться в обучение? Мадина считает, что люди не понимают опыт тех, кто проработал в определенной сфере. В своем продукте они дают самые лучшие выжимки. Это происходит потому, что сейчас все связано с осознанностью и ответственностью. Многие люди, которые приходят в найм не готовы брать на себя ответственность. Поэтому, как правило, сначала обучается владелец, ведь это тот, кто должен постоянно привносить что-то новое в свою компанию. Как это происходит? Владелец обучается, после всю изученную информацию внедряет к себе в организацию и делится опытом с подчиненными.
Продолжая тему обучения, стоит отметить, что в эпоху диджитализации, практически всех аспектов нашей жизни, на первое место выходит образование. В интернете имеется большое количество образовательных платформ, курсов. Но все же, почему не все люди готовы вкладываться в обучение? Мадина считает, что люди не понимают опыт тех, кто проработал в определенной сфере. В своем продукте они дают самые лучшие выжимки. Это происходит потому, что сейчас все связано с осознанностью и ответственностью. Многие люди, которые приходят в найм не готовы брать на себя ответственность. Поэтому, как правило, сначала обучается владелец, ведь это тот, кто должен постоянно привносить что-то новое в свою компанию. Как это происходит? Владелец обучается, после всю изученную информацию внедряет к себе в организацию и делится опытом с подчиненными.
«Есть такая истина, чем больше владелец обучает, поднимает свою компетенцию по управлению, тем больше его организация растет, потому что руководитель - это тот человек, который и в снег, и в холод, и в жару, и в непогоду несет ответственность за компанию, за сотрудников. А сотрудники в найме не несут абсолютно никакой ответственности. В любой момент они могут уволиться. Поэтому здесь важно параллельно работать с уровнем осознанности компании для того, чтобы люди начали вкладываться в обучение»,
- говорит Мадина.
- говорит Мадина.
Приводя в пример философию компанию «Альянс стратег», которая, в общем, звучит, как «сам себе консультант», Мадина приводит в пример свой опыт. Например, у нее на пути часто встречались владельцы бизнеса, которые не понимают ту, или иную область и пытаются ее делегировать специалистам. Поэтому здесь главная суть в том, что проще один раз обучиться самому.
«Возьми инструменты. Примерь на своей компании. Возьми самое лучшее и внедри это. Получи классный результат»,
- это один из главных залогов успешного бизнеса.
- это один из главных залогов успешного бизнеса.
Но важная часть состоит в том, что все внедрения и новшества должны проходить плавно и медленно, чтобы не разрушать стабильную сферу работы сотрудников.
«Нужно мягкое плавное внедрение, допустим, через инструменты, а инструментов очень много. Это не затратная часть, так как в большей степени это инвестиции в вас, вашу компанию, ваше будущее»,
- так бы сказала Мадина владельцам бизнеса.
- так бы сказала Мадина владельцам бизнеса.
Малый бизнес имеет свои уникальные характеристики и сталкивается с различными проблемами, которые могут быть вызваны ограниченными ресурсами, конкуренцией, регуляциями и другими факторами. Но это не повод сдаваться или оставаться маленьким бизнесом. Это шанс и огромный потенциал для развития как себя, так и своего дела.
Подпишись на наш Telegram, чтобы знать больше
© 2023 All Rights Reserved