Три истории маленьких успехов
История третья.
Дауншифтер
Дауншифтер
В этой истории я расскажу что случилось со мной, потому что это тоже не совсем обычная история. Она, конечно, рядом не стоит с историей Машиниста или Женщины из Washing Business, но в этом тексте я поделюсь своей микродрамой и собственным опытом поиска работы. А также дам пару полезных советов как не быть слоном в посудной лавке.
Советы это неблагодарное дело - я сколько читал их, все равно пришел к выводу что они все либо субъективные либо это банальный common sense. В общем, мой персональный опыт такой же противоречивый как и все остальные. Но если хотя бы одному человеку это поможет в критической ситуации смены страны и поиска работы - я буду очень счастлив, потому что я знаю по себе, какой это экзистенциальный шок, когда ты выброшен из привычных потоков - работа, перспективы, доход, горизонтальный рост, контакты, общение, сплетни, интриги.
Предыстория
Я работал в Казахстане на довольно высоких должностях, был топ-менеджером нескольких банков и в общем, всю эту кухню изучил достаточно. Удивительно, но в Казахстане можно сделать карьеру довольно легко, даже без связей, а еще лучше вообще без связей. Только этим я могу себе объяснить, как довольно средний профессионал как я, с миллионом недостатков - развивал (и говорят что успешно) ИТ-стратегию крупнейших розничных банков с огромной филиальной сетью.
Дело в том, что казахстанское карьерное поле вытоптано, давно засохло и поросло сорняками. Если ты заточен на работу, а не межклановые войны - то дорога относительно чистая, у тебя нет серьезных конкурентов.
Что же убило нормальную конкуренцию и развитие?
У меня есть предположение, что это свойство экономики и ментальности.
Казахстанская экономика имитационная, и экономикой в общем смысле не является - это просто перераспределение нефтяной ренты. Поскольку экономики почти нет, достойной работы в общем не так много - это нефтянка, банки и телеком. С какой-то натяжкой сюда можно отнести сервисы и госуху (которая тоже по сути ограничительная экономика, где все работает на шлагбаумах).
Не буду говорить за другие сектора, но в банках карьерная специфика основана на трайбах.
Дело в том, что казахстанское карьерное поле вытоптано, давно засохло и поросло сорняками. Если ты заточен на работу, а не межклановые войны - то дорога относительно чистая, у тебя нет серьезных конкурентов.
Что же убило нормальную конкуренцию и развитие?
У меня есть предположение, что это свойство экономики и ментальности.
Казахстанская экономика имитационная, и экономикой в общем смысле не является - это просто перераспределение нефтяной ренты. Поскольку экономики почти нет, достойной работы в общем не так много - это нефтянка, банки и телеком. С какой-то натяжкой сюда можно отнести сервисы и госуху (которая тоже по сути ограничительная экономика, где все работает на шлагбаумах).
Не буду говорить за другие сектора, но в банках карьерная специфика основана на трайбах.
Как это работает?
Некий тестостероновый альфа-самец, посланец богов-акционеров, CEO или его зам оккупирует банк и перетаскивает туда в течении всей карьеры - всех своих доверенных лиц и родственников, составляет из них причудливые иерархии. Если альфа-самец покидает насиженное место, весь его пчелиный рой цепляется к нему и постепенно переезжает на новое место, выживая всех его прежних оккупантов. Я почему-то вспоминал при этом, как маленькие дети обхватывают руками ноги высокого отца и он так ходит по комнате, а дети не отпускают ноги и передвигаются вместе с ним, все смеются, всем весело.
Когда в банк приходит новый CEO, он сначала всегда увольняет ключевые позиции - главного казначея, CFO, начальника СБ, потом постепенно заменяет всех зампредов, а те уже вычищают идущие вниз иерархии до начальников департаментов и управлений.
С начальниками отделов и рядовыми специалистами никто не заморачивается, кому-то нужно и работу работать. В общем, в таком сетапе времени и сил на реальную работу и профессиональный рост не остается, все ресурсы уходят на межклановые войны и проявление лояльности.
Попасть на работу гораздо легче став членом трайба, а не через обычный путь профессиональной оценки - performance, skills, achievements.
Ну какой смысл расти профессионально, если твоя карьера может закончиться завтра утром безотносительно твоей реальной пользы для бизнеса?
Западный опыт построения карьеры несколько отличается, скажем так.
Когда в банк приходит новый CEO, он сначала всегда увольняет ключевые позиции - главного казначея, CFO, начальника СБ, потом постепенно заменяет всех зампредов, а те уже вычищают идущие вниз иерархии до начальников департаментов и управлений.
С начальниками отделов и рядовыми специалистами никто не заморачивается, кому-то нужно и работу работать. В общем, в таком сетапе времени и сил на реальную работу и профессиональный рост не остается, все ресурсы уходят на межклановые войны и проявление лояльности.
Попасть на работу гораздо легче став членом трайба, а не через обычный путь профессиональной оценки - performance, skills, achievements.
Ну какой смысл расти профессионально, если твоя карьера может закончиться завтра утром безотносительно твоей реальной пользы для бизнеса?
Западный опыт построения карьеры несколько отличается, скажем так.
История
Я работал CIO в казахстанских банках, то есть IT менеджером.
IT - это специфичная область, которую обычные банкиры не понимают и боятся, туда трайбы со своими войнами обычно не лезут, поэтому я пережил смену четырых CEO в одном банке. Возможно, меня не дергали, потому что я не принадлежал ни к одному из трайбов и просто работал.
Банковский бизнес в конце 2000-х развивался так бурно и противоречиво, что в какой-то момент половина бывших CEO банка находилась в сизо, а другая половина - в международном розыске. Акционер тоже был в розыске. Танцуют все.
Сюрреализм ситуации достиг апогея в один день, когда я встретил одного особо разыскиваемого CEO на винной дегустации в центре города. Он чувствовал себя абсолютно расслабленно и помахал мне ручкой.
Воистину Казахстан - страна возможностей.
Работа топ-менеджером приучает тебя к огромной зарплате и бонусам, власти, персональным водителю и секретарше, бенефитам, командировкам. Расставаться со всем этим становится с каждым днем все труднее.
Плата за все это приходит со временем - ты теряешь реальный профессиональный навык и скилы, которые нужны в большом мире.
В результате, когда я решил переехать в Канаду, то осознал, что за годы работы управляющим директором, я отупел окончательно и совершенно потерял навыки программиста, которым когда-то был.
Реальность рынка такова, что программистов нужно сотни тысяч, а CIO - ну может позиций пять в год на всю Северную Америку. Понятно, что на эти пять позиций метятся такие кандидаты, у которых хороший университет, несколько языков, шикарное резюме, местные референсы и глубокое понимание локальной ментальности.
То есть я мимо кассы 100%.
Как говорил Остап Бендер, придется переквалифицироваться в управдомы. Но, это оказалось совершенно непросто, голова-то пустая. Я переделал резюме на программиста, но переделать резюме и стать программистом - это разное. Сходил на пару интервью, откуда меня вежливо прогнали ссаными тряпками, посмотрел совеременные job requirements и понял, что я совершенно неконкурентноспособен в свои почти пятьдесят.
Такая ситуация - прекрасный повод депрессивно забухать.
IT - это специфичная область, которую обычные банкиры не понимают и боятся, туда трайбы со своими войнами обычно не лезут, поэтому я пережил смену четырых CEO в одном банке. Возможно, меня не дергали, потому что я не принадлежал ни к одному из трайбов и просто работал.
Банковский бизнес в конце 2000-х развивался так бурно и противоречиво, что в какой-то момент половина бывших CEO банка находилась в сизо, а другая половина - в международном розыске. Акционер тоже был в розыске. Танцуют все.
Сюрреализм ситуации достиг апогея в один день, когда я встретил одного особо разыскиваемого CEO на винной дегустации в центре города. Он чувствовал себя абсолютно расслабленно и помахал мне ручкой.
Воистину Казахстан - страна возможностей.
Работа топ-менеджером приучает тебя к огромной зарплате и бонусам, власти, персональным водителю и секретарше, бенефитам, командировкам. Расставаться со всем этим становится с каждым днем все труднее.
Плата за все это приходит со временем - ты теряешь реальный профессиональный навык и скилы, которые нужны в большом мире.
В результате, когда я решил переехать в Канаду, то осознал, что за годы работы управляющим директором, я отупел окончательно и совершенно потерял навыки программиста, которым когда-то был.
Реальность рынка такова, что программистов нужно сотни тысяч, а CIO - ну может позиций пять в год на всю Северную Америку. Понятно, что на эти пять позиций метятся такие кандидаты, у которых хороший университет, несколько языков, шикарное резюме, местные референсы и глубокое понимание локальной ментальности.
То есть я мимо кассы 100%.
Как говорил Остап Бендер, придется переквалифицироваться в управдомы. Но, это оказалось совершенно непросто, голова-то пустая. Я переделал резюме на программиста, но переделать резюме и стать программистом - это разное. Сходил на пару интервью, откуда меня вежливо прогнали ссаными тряпками, посмотрел совеременные job requirements и понял, что я совершенно неконкурентноспособен в свои почти пятьдесят.
Такая ситуация - прекрасный повод депрессивно забухать.
Here we go, месяц я просидел на берегу океана с бутылкой сингмолт, жалея себя, но счета приходят, хочется кушать и дети растут. Настал момент истины, нужно делать дауншифт, но он не делается, я забыл, как писать код.
Когда ты начальник, все очень просто - ты делаешь умный еблет, говоришь начальникам поменьше - ну там же все просто, вот так и так, через неделю чтоб было. И уходишь на правление решать космические задачи. И как-то все работает. Но как?
Это мне предстояло снова узнать.
Мы евреи выжили не потому что мы очень умные (в чем я имею некоторые сомнения), а потому что хорошо адаптируемся. Мы быстро понимаем, что гнуть свою линию бессмысленно, если твои позиции слабые.
Мои позиции были никакие. Надо усиливать позиции, а не объяснять всем что ты крутой перец.
Я взял пару online курсов по разработке, купил в китайской лавке пуэр и тигуанинь, и начал плавить мозг. Я уверен, что ни один из ИТ директоров казахстанких банков этого не делал, они наверное умирают от грусти сразу когда их увольняют, потому что сами они не уходят до последнего, их выносят вместе с креслом.
Это был момент истины, настоящий хардкор, я пробивался через базовые уроки, fundamentals, как через колючую проволку. Кроме этого, я прокачал свою резюме на LinkedIn (BTW, если у вас там нет профиля - вас не существует для рынка работы, вы - невидимка) и немного почитал как проходить интервью - это тоже довольно интересный челлендж.
Говорят, что выучить английский и хорошо сдать IELTS - это не одно и то же.
Это справедливо и для интервью - нужно знать технику прохождения, моменты, детали.
Короче, через пару месяцев я снова пошел на интервью и получил сразу два оффера, выбросил итальянский костюм и коллекцию галстуков с Regent Street, купил худи SuperDry, рюкзак Tumi для ноутбука и кроссовки NBи вышел на работу.
Я стал обратно программистом, каста приняла обратно! В 50 лет! В другой стране! С охуенным офисом в даунтаун! Без связей и знакомств! С ужасным английским! С хорошим шестизначным оффером!!!
Здесь меня ждало второе разочарование - нужно работать.
В тиме, куда я попал, работали 4 канадца китайского origin, и я выгорел моментально. Мой performanceоказался настолько низким, что я удивился - я не знал, что можно ТАК плохо работать. То, что я делал два дня и еще день переделывал - мои коллеги делали за 20 минут. Надо сказать, что они мне помогали все время, пока я начал работать более-менее эффективно, со всеми я сохранил хорошие отношения и сегодня.
Happy end.
Теперь настало время субъективных советов и развенчания мифов о поиске работы.
Когда ты начальник, все очень просто - ты делаешь умный еблет, говоришь начальникам поменьше - ну там же все просто, вот так и так, через неделю чтоб было. И уходишь на правление решать космические задачи. И как-то все работает. Но как?
Это мне предстояло снова узнать.
Мы евреи выжили не потому что мы очень умные (в чем я имею некоторые сомнения), а потому что хорошо адаптируемся. Мы быстро понимаем, что гнуть свою линию бессмысленно, если твои позиции слабые.
Мои позиции были никакие. Надо усиливать позиции, а не объяснять всем что ты крутой перец.
Я взял пару online курсов по разработке, купил в китайской лавке пуэр и тигуанинь, и начал плавить мозг. Я уверен, что ни один из ИТ директоров казахстанких банков этого не делал, они наверное умирают от грусти сразу когда их увольняют, потому что сами они не уходят до последнего, их выносят вместе с креслом.
Это был момент истины, настоящий хардкор, я пробивался через базовые уроки, fundamentals, как через колючую проволку. Кроме этого, я прокачал свою резюме на LinkedIn (BTW, если у вас там нет профиля - вас не существует для рынка работы, вы - невидимка) и немного почитал как проходить интервью - это тоже довольно интересный челлендж.
Говорят, что выучить английский и хорошо сдать IELTS - это не одно и то же.
Это справедливо и для интервью - нужно знать технику прохождения, моменты, детали.
Короче, через пару месяцев я снова пошел на интервью и получил сразу два оффера, выбросил итальянский костюм и коллекцию галстуков с Regent Street, купил худи SuperDry, рюкзак Tumi для ноутбука и кроссовки NBи вышел на работу.
Я стал обратно программистом, каста приняла обратно! В 50 лет! В другой стране! С охуенным офисом в даунтаун! Без связей и знакомств! С ужасным английским! С хорошим шестизначным оффером!!!
Здесь меня ждало второе разочарование - нужно работать.
В тиме, куда я попал, работали 4 канадца китайского origin, и я выгорел моментально. Мой performanceоказался настолько низким, что я удивился - я не знал, что можно ТАК плохо работать. То, что я делал два дня и еще день переделывал - мои коллеги делали за 20 минут. Надо сказать, что они мне помогали все время, пока я начал работать более-менее эффективно, со всеми я сохранил хорошие отношения и сегодня.
Happy end.
Теперь настало время субъективных советов и развенчания мифов о поиске работы.
Миф 1. Земляки помогут
100% булшит. Нет более токсичных, самовлюбленных и бесполезных групп для поиска возможностей, чем земляческие коммьюнити. Они знают о рынке работы в стране ровно на 1% больше, чем вы - то есть почти ничего. Вы просто потеряете время, самый невосполнимый ресурс в мире. Нет ничего более мучительного, чем выслушивать их косноязычные мнения о том, что вам нужно делать, потому что все это выливается в павлиньи рассказы и демонстрацию хвоста.
Бегите.
У вас не будет и не может быть патрона/агашки/покровителя - в нормальных обстоятельствах это так не работает. Придется конкурировать, бороться и продавать себя.
Это тот момент - когда все, абсолютно все в ваших руках и зависит только от вас. Это пугает и это прекрасно одновременно.
Бегите.
У вас не будет и не может быть патрона/агашки/покровителя - в нормальных обстоятельствах это так не работает. Придется конкурировать, бороться и продавать себя.
Это тот момент - когда все, абсолютно все в ваших руках и зависит только от вас. Это пугает и это прекрасно одновременно.
Миф 2. Я профессионал, меня знали и ценили. Мое резюме нарасхват, за ним стоят очереди
Это прошлое, вас больше нет, вы умерли и все ваши истории никому не интересны. Любой рынок труда уникальный, на каждую достойную позицию - сотни (скорее тысячи) мотивированных кандидатов.
Может получится очень смешно - вашей профессии в этой стране, на конкретном рынке - просто нет. Или есть похожие, но есть много специфики, которую придется доучивать и/или получать сертификаты.
Большая ошибка - это оставить свое резюме таким как оно есть - оно скорее всего не пройдет ДАЖЕ первичный скрининг, который делает компьютер, а не сотрудник HR. Вам будет нужно просмотреть десятки резюме, чтобы понять как оно должно выглядеть в 21 веке.
Под каждую позицию и компанию придется делать свое собственное резюме - никто не будет думать о том, что вы НАВЕРНОЕ примерно тот человек, который нужен. Если ваши скиллы отличаются от требований компании больше чем на 5%, то резюме улетит в треш сразу.
Ожидайте в среднем одно приглашение на интервью на сто посланных вами резюме.
Да, поиски работы - это сама по себе тяжелая и неоплачиваемая работа.
Может получится очень смешно - вашей профессии в этой стране, на конкретном рынке - просто нет. Или есть похожие, но есть много специфики, которую придется доучивать и/или получать сертификаты.
Большая ошибка - это оставить свое резюме таким как оно есть - оно скорее всего не пройдет ДАЖЕ первичный скрининг, который делает компьютер, а не сотрудник HR. Вам будет нужно просмотреть десятки резюме, чтобы понять как оно должно выглядеть в 21 веке.
Под каждую позицию и компанию придется делать свое собственное резюме - никто не будет думать о том, что вы НАВЕРНОЕ примерно тот человек, который нужен. Если ваши скиллы отличаются от требований компании больше чем на 5%, то резюме улетит в треш сразу.
Ожидайте в среднем одно приглашение на интервью на сто посланных вами резюме.
Да, поиски работы - это сама по себе тяжелая и неоплачиваемая работа.
Миф 3. Недооценивать job interview и мнение HR
Если вы получили приглашение на интервью, то это здорово. У вас есть шанс.
Don’t screw it up.
В сети достаточно инструкций и дампов с ответами/вопросами - не пренебрегайте ими, это то, что реально поможет, спрашивают в основном одно и тоже. Очень много зависит от вашей способности задавать встречные вопросы и вовлекать всех в решение задачи, которую вам дали для теста. Вы можете не полностью решить задачу, но демонстрируя способности к исследованию, вы подаете хороший сигнал.
Будьте позитивны и улыбайтесь - проблема пост-советских стран в напряженной и унылой физиономии. Мы ошибочно уверены в том, что этим лицом мы передаем свою сосредоточенность и посвященность.
Но это работает, наоборот.
Если у человека мега-серьезно лицо, то это значит, что у него проблемы. Люди с проблемами на хер никому и нигде не нужны, simple like that.
На одном из интервью обязательно будет HR эксперт, и это будет один из ключевых игроков, если не главный. Время теток из отделов кадров прошло, сегодня HR это реальный игрок.
О да, 21 век, это время soft skills, эмпатии и team players. Если вы суровый и брутальный эгоист, пусть и профессионал от Б-га - у вас нет шансов.
В 21 веке нужно быть мягким, позитивным, эмпатичным, нужно не стесняться заплакать от рекламы пенсионного фонда, романтического фильма или от хорошего саундтрека, и не стыдится этого, нужно взять на руки маленького верблюжонка или кто там у вас есть под рукой, погладить его и показать всем, что вы живой человек, а не сраная машина для работы.
У HR менеджера есть полное право поставить вам красный флаг, и даже если технический или бизнес директор будет кровоточить аргументами о том, что вы гениальный спец и будущий супер-актив компании - вас не возьмут.
Для компании важно то, что вы не токсичный, а не то, что вы гениальный.
Серьезно, недооценка HR аспекта может быть фатальной, даже если вы демонстрируете уникальные скиллы.
Don’t screw it up.
В сети достаточно инструкций и дампов с ответами/вопросами - не пренебрегайте ими, это то, что реально поможет, спрашивают в основном одно и тоже. Очень много зависит от вашей способности задавать встречные вопросы и вовлекать всех в решение задачи, которую вам дали для теста. Вы можете не полностью решить задачу, но демонстрируя способности к исследованию, вы подаете хороший сигнал.
Будьте позитивны и улыбайтесь - проблема пост-советских стран в напряженной и унылой физиономии. Мы ошибочно уверены в том, что этим лицом мы передаем свою сосредоточенность и посвященность.
Но это работает, наоборот.
Если у человека мега-серьезно лицо, то это значит, что у него проблемы. Люди с проблемами на хер никому и нигде не нужны, simple like that.
На одном из интервью обязательно будет HR эксперт, и это будет один из ключевых игроков, если не главный. Время теток из отделов кадров прошло, сегодня HR это реальный игрок.
О да, 21 век, это время soft skills, эмпатии и team players. Если вы суровый и брутальный эгоист, пусть и профессионал от Б-га - у вас нет шансов.
В 21 веке нужно быть мягким, позитивным, эмпатичным, нужно не стесняться заплакать от рекламы пенсионного фонда, романтического фильма или от хорошего саундтрека, и не стыдится этого, нужно взять на руки маленького верблюжонка или кто там у вас есть под рукой, погладить его и показать всем, что вы живой человек, а не сраная машина для работы.
У HR менеджера есть полное право поставить вам красный флаг, и даже если технический или бизнес директор будет кровоточить аргументами о том, что вы гениальный спец и будущий супер-актив компании - вас не возьмут.
Для компании важно то, что вы не токсичный, а не то, что вы гениальный.
Серьезно, недооценка HR аспекта может быть фатальной, даже если вы демонстрируете уникальные скиллы.
Bottom line
О, я могу дать еще миллион советов, но мне кажется что все они не уникальны, это просто здравый смысл, который мы почему-то часто игнорируем. Я искренне желаю вам удачи, если вам выпадет шанс испытать такие перегрузки - верьте в себя и никогда, ни секунды не сомневайтесь в себе.
В конце концов, если вы дочитали до этого абзаца, то вы умеете читать больше чем одну минуту подряд, а это уже хороший скилл в мире новостных лент и ловушек внимания.
Предыдущие материалы из серии "Три истории маленьких успехов":
История первая. Машинист поезда
История вторая. Женщина из Индии
О, я могу дать еще миллион советов, но мне кажется что все они не уникальны, это просто здравый смысл, который мы почему-то часто игнорируем. Я искренне желаю вам удачи, если вам выпадет шанс испытать такие перегрузки - верьте в себя и никогда, ни секунды не сомневайтесь в себе.
В конце концов, если вы дочитали до этого абзаца, то вы умеете читать больше чем одну минуту подряд, а это уже хороший скилл в мире новостных лент и ловушек внимания.
Предыдущие материалы из серии "Три истории маленьких успехов":
История первая. Машинист поезда
История вторая. Женщина из Индии
Подпишись на наш Telegram, чтобы знать больше
АВТОР
ALEX THE COSMONAUT
© 2023 All Rights Reserved