Мягкая сила:
женщины в бизнесе и власти эффективнее мужчин
женщины в бизнесе и власти эффективнее мужчин
Но большинство казахстанок по-прежнему предпочитают наемный труд предпринимательству
Одной рукой женщина качает колыбель, другой – управляет миром, финансами, бизнесом, делает открытия в науке и медицине. В нашей стране пока сохраняется гендерный разрыв по многим позициям – уровню зарплат, присутствию в политике и топ-менеджменте компаний. Но, вопреки сложностям, казахстанки добиваются вершин в разных нишах. В преддверии Международного женского дня TAJ.report рассказывает истории успеха наших соотечественниц.
Дамы, деньги, доходы
Мировая экономика теряет от 17 до 30 триллионов долларов в год из-за недостаточной представленности в ней женщин. Сколько по этой же причине теряет казахстанская экономика,достоверно неизвестно. Полагаем, что миллиарды. И в коррупции дамы в нашей стране задействованы куда реже, чем мужчины, которые являются фигурантами более 90% соответствующих дел.
Результаты исследований говорят, что компании с большим количеством женщин в советах директоров и на руководящих должностях работают эффективнее с точки зрения продаж, прибыльности и инвестирования капиталов. Публичные компании с большей долей женщин-лидеров демонстрируют высокую - 46% - рентабельность инвестиций.
Женщины принимают активное участие в экономике всей планеты: контролируют 3/4 расходов на потребительских рынках, принимают до 80% решений о покупках. В ближайшем будущем женщины будут управлять дополнительно еще 5 триллионами долларов глобальных расходов. Женщины во всем мире получают контроль над финансовыми решениями. Доходы женщин увеличиваются на 8,1% по сравнению с доходами мужчин - 5,8%. Так что значимость женщин в сфере финансов и экономики будет только расти. Два года назад эксперты доказали, что женщины во власти и экономике лучше мужчин.
Директор Dasco Strategy, Dasco Group Александра Молчановская поделилась с нашим каналом детальной аналитикой по гендерному статус-кво в Казахстане.
По данным статистики, в 2024 году среднемесячная зарплата женщин составила 323,5 тыс. тенге, тогда как у мужчин этот показатель достиг 402,9 тыс. тенге. Гендерный разрыв в оплате труда составил 20%, что является минимальным значением с 2011 года, указывая на положительную динамику.
Если рассматривать медианную зарплату, разрыв оказывается меньшим - 12% (по сравнению с 14% в 2023 году). В 2024 году медианная зарплата женщин составила 267,7 тыс. тенге, а мужчин - 305,2 тыс. тенге.
Результаты исследований говорят, что компании с большим количеством женщин в советах директоров и на руководящих должностях работают эффективнее с точки зрения продаж, прибыльности и инвестирования капиталов. Публичные компании с большей долей женщин-лидеров демонстрируют высокую - 46% - рентабельность инвестиций.
Женщины принимают активное участие в экономике всей планеты: контролируют 3/4 расходов на потребительских рынках, принимают до 80% решений о покупках. В ближайшем будущем женщины будут управлять дополнительно еще 5 триллионами долларов глобальных расходов. Женщины во всем мире получают контроль над финансовыми решениями. Доходы женщин увеличиваются на 8,1% по сравнению с доходами мужчин - 5,8%. Так что значимость женщин в сфере финансов и экономики будет только расти. Два года назад эксперты доказали, что женщины во власти и экономике лучше мужчин.
Директор Dasco Strategy, Dasco Group Александра Молчановская поделилась с нашим каналом детальной аналитикой по гендерному статус-кво в Казахстане.
По данным статистики, в 2024 году среднемесячная зарплата женщин составила 323,5 тыс. тенге, тогда как у мужчин этот показатель достиг 402,9 тыс. тенге. Гендерный разрыв в оплате труда составил 20%, что является минимальным значением с 2011 года, указывая на положительную динамику.
Если рассматривать медианную зарплату, разрыв оказывается меньшим - 12% (по сравнению с 14% в 2023 году). В 2024 году медианная зарплата женщин составила 267,7 тыс. тенге, а мужчин - 305,2 тыс. тенге.
Региональный анализ показывает значительные различия в уровне гендерного разрыва. Наибольшая разница в оплате труда наблюдается в нефтедобывающих и промышленных регионах: в Мангистауской и Атырауской областях мужчины зарабатывают в среднем на 42% больше женщин. В южных и аграрных регионах разрыв ниже, а в Алматинской области женщины, напротив, получают на 1% больше мужчин.
«Да, разрыв в среднемесячной зарплате между мужчинами и женщинами может выглядеть внушительным, но важно учитывать детали. Один из ключевых факторов - профессиональная структура. Если женщин в определенной профессии мало, но она высокооплачиваемая, их средняя зарплата может превышать зарплату мужчин. Здесь важно смотреть на расчеты и учитывать представительность каждой группы», - уточняет Александра Молчановская.
Например, по статистике, в 2024 году женщины-агрономы в среднем зарабатывали 1,4 млн тенге в месяц, тогда как мужчины - всего 119 тыс. тенге. Однако это скорее исключение, чем правило.
В третьем квартале 2024 года в Казахстане насчитывалось 9,2 млн занятого населения, из которых 48% составляли женщины. Такая гендерная структура занятости остается стабильной последние пять лет. Большинство работающих женщин предпочитают наемный труд (77%) ведению бизнеса (23%).
Почти половина занятых женщин работают в образовании, торговле и сельском хозяйстве. Гендерная структура по отраслям практически не меняется: самыми «женскими» сферами остаются образование и здравоохранение, где женщины составляют более 70% работников. Меньше всего работников женского пола, как и 5 лет назад, представлено в сфере строительства - всего 18% занятых в отрасли. В промышленности все так же работают 32% женщин (363 тыс. человек) от общего количества работников, при этом в горнодобывающей отрасли их доля увеличилась с 18% в 2023 году до 22% в 2024 году.
По уровню сложности выполняемой работы треть работающих женщин заняты высококвалифицированным трудом, преимущественно в сфере образования (608 тыс. чел.), бизнеса и администрирования (464 тыс. чел.). Около 17% женщин работают в сфере услуг и продаж, где они чаще мужчин занимают должности продавцов магазинов.
Неквалифицированный труд выполняют 18% женщин (806 тыс. чел.), в основном это уличные торговцы и уборщики, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 15%.
Женщины по-прежнему реже занимают руководящие должности: только 5% от общего числа занятых женщин являются руководителями, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 7%. Традиционно низка доля женщин среди операторов производственного оборудования, сборщиков, водителей и рабочих по металлообработке.
Ожидаемая продолжительность жизни при рождении населения за 2023 год составила 75,09 лет. В гендерном разрезе ожидаемая продолжительность жизни женщин также показала рост и составила 79,06 лет (2022 год – 78,41 лет), среди мужчин показатель составил 70,99 лет (2022 год – 70,26 лет).
В третьем квартале 2024 года в Казахстане насчитывалось 9,2 млн занятого населения, из которых 48% составляли женщины. Такая гендерная структура занятости остается стабильной последние пять лет. Большинство работающих женщин предпочитают наемный труд (77%) ведению бизнеса (23%).
Почти половина занятых женщин работают в образовании, торговле и сельском хозяйстве. Гендерная структура по отраслям практически не меняется: самыми «женскими» сферами остаются образование и здравоохранение, где женщины составляют более 70% работников. Меньше всего работников женского пола, как и 5 лет назад, представлено в сфере строительства - всего 18% занятых в отрасли. В промышленности все так же работают 32% женщин (363 тыс. человек) от общего количества работников, при этом в горнодобывающей отрасли их доля увеличилась с 18% в 2023 году до 22% в 2024 году.
По уровню сложности выполняемой работы треть работающих женщин заняты высококвалифицированным трудом, преимущественно в сфере образования (608 тыс. чел.), бизнеса и администрирования (464 тыс. чел.). Около 17% женщин работают в сфере услуг и продаж, где они чаще мужчин занимают должности продавцов магазинов.
Неквалифицированный труд выполняют 18% женщин (806 тыс. чел.), в основном это уличные торговцы и уборщики, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 15%.
Женщины по-прежнему реже занимают руководящие должности: только 5% от общего числа занятых женщин являются руководителями, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 7%. Традиционно низка доля женщин среди операторов производственного оборудования, сборщиков, водителей и рабочих по металлообработке.
Ожидаемая продолжительность жизни при рождении населения за 2023 год составила 75,09 лет. В гендерном разрезе ожидаемая продолжительность жизни женщин также показала рост и составила 79,06 лет (2022 год – 78,41 лет), среди мужчин показатель составил 70,99 лет (2022 год – 70,26 лет).
Сокращая разрыв
Представленность в политике. Сегодня доля женщин в парламенте Казахстана остается относительно низкой. Женщины составляют 20% от общего числа депутатов сената, а в мажилисе – 17%. С момента приобретения Казахстаном независимости доля женщин, занимающих политические должности, ни разу не превышала отметки 15%, заявила депутат мажилиса Каракат Абден. В 2023 году доля женщин среди госслужащих составляла 55,7%, но в руководстве – всего 20,3%.
По рейтингу IPU Parline, по представительству женщин в политике Казахстан находится на 124 месте из 183 стран. Доля женщин в районных маслихатах в среднем составляет 21%. Но, к примеру, в Туркестанской области – всего 6,5%. В квазигоссекторе на ключевых должностях по-прежнему преобладают мужчины. Доля женщин в руководстве областных акиматов составляет всего 10%, почти все областные управления возглавляют мужчины, а женщины сидят в заместителях, как «рабочие лошадки».
В целом, в Казахстане достигнут определенный прогресс в области гендерного равенства, однако остаются сферы, требующие дополнительного внимания, акцентирует Александра Молчановская.
По рейтингу IPU Parline, по представительству женщин в политике Казахстан находится на 124 месте из 183 стран. Доля женщин в районных маслихатах в среднем составляет 21%. Но, к примеру, в Туркестанской области – всего 6,5%. В квазигоссекторе на ключевых должностях по-прежнему преобладают мужчины. Доля женщин в руководстве областных акиматов составляет всего 10%, почти все областные управления возглавляют мужчины, а женщины сидят в заместителях, как «рабочие лошадки».
В целом, в Казахстане достигнут определенный прогресс в области гендерного равенства, однако остаются сферы, требующие дополнительного внимания, акцентирует Александра Молчановская.
«Согласно отчету Всемирного экономического форума (ВЭФ) о гендерном неравенстве за 2024 год, Казахстан занимает 76-е место из 146 стран с показателем 0,710. Страна демонстрирует высокие результаты в доступе к образованию (0,999) и охране здоровья и выживаемости (0,976). Однако по показателю политических прав и возможностей Казахстан значительно отстает - всего 0,116», - приводит данные эксперт.
Среди стран постсоветского пространства РК опередила лишь Кыргызстан (90-е место), Азербайджан (103-е место) и Таджикистан (112-е место). Лучшей страной, предлагающей наиболее равные условия для мужчин и женщин, стала Исландия. В целом страны Северной Европы заняли четыре места в топ-5 государств с самым высоким уровнем гендерного равенства. Среди стран постсоветского пространства высокие позиции заняли Литва (11-е место), Молдова (13-е место), Эстония (29-е место), Латвия (30-е место).
Глобальный индекс гендерного разрыва ежегодно оценивает текущее состояние и эволюцию гендерного паритета по четырем ключевым измерениям - экономическому участию и возможностям, уровню образования, здоровью и выживанию, политическому расширению прав и возможностей женщин.
Глобальный индекс гендерного разрыва ежегодно оценивает текущее состояние и эволюцию гендерного паритета по четырем ключевым измерениям - экономическому участию и возможностям, уровню образования, здоровью и выживанию, политическому расширению прав и возможностей женщин.
«Несмотря на сокращение гендерного разрыва в оплате труда в среднем по стране, его величина варьируется в зависимости от возраста. В молодом возрасте он минимален - среди 16–24-летних разница составляет около 12%.
Однако с возрастом разрыв увеличивается, достигая наибольших значений в группе 35-44 лет, где женщины зарабатывают в среднем на 25% меньше мужчин. Это связано с карьерными паузами из-за декретного отпуска, неравномерным распределением семейных обязанностей и выбором более гибкого графика работы, который зачастую сопряжен с потерей дохода», - отмечает Александра Молчановская.
Однако с возрастом разрыв увеличивается, достигая наибольших значений в группе 35-44 лет, где женщины зарабатывают в среднем на 25% меньше мужчин. Это связано с карьерными паузами из-за декретного отпуска, неравномерным распределением семейных обязанностей и выбором более гибкого графика работы, который зачастую сопряжен с потерей дохода», - отмечает Александра Молчановская.
Александра Молчановская - Директор Dasco Strategy, Dasco Group
Для дальнейшего сокращения гендерного разрыва в Казахстане необходимо применять комплексный подход, охватывающий государственные, корпоративные и общественные инициативы, считает аналитик.
«Один из ключевых факторов - развитие доступной инфраструктуры по уходу за детьми, что позволит женщинам быстрее возвращаться к работе и продолжать профессиональное развитие. Важную роль играет внедрение гибких форматов занятости, включая удаленную работу, сокращенные или адаптивные графики без потерь в доходе и карьерных перспективах.
Кроме того, необходима системная работа по устранению скрытых форм дискриминации, поддержка женского предпринимательства и усиление роли женщин в управлении и политике, что будет способствовать формированию более равноправного и устойчивого рынка труда», - уверена директор Dasco Strategy.
Кроме того, необходима системная работа по устранению скрытых форм дискриминации, поддержка женского предпринимательства и усиление роли женщин в управлении и политике, что будет способствовать формированию более равноправного и устойчивого рынка труда», - уверена директор Dasco Strategy.
От кассира до руководителя банка
Истории героинь, которые мы расскажем сегодня, ломают стереотипы и представление о роли и возможностях женщин. А еще – подтверждают сказанное в первой главе: женщины, взяв бразды правления, в любой сфере достигают немыслимых для некоторых мужчин высот.
От кассира до председателя правления международного банка – биография Мирветы Воинце может стать пособием для девушек по воплощению самых смелых целей. Исполнительный директор Первого кредитного бюро (ПКБ) поделилась с TAJ.report своей историей успеха.
От кассира до председателя правления международного банка – биография Мирветы Воинце может стать пособием для девушек по воплощению самых смелых целей. Исполнительный директор Первого кредитного бюро (ПКБ) поделилась с TAJ.report своей историей успеха.
«Мир финансов традиционно считался мужским, но сейчас тренды таковы, что многие крупные секторы рынка представляют руководители-женщины. Например, банки RBK, Евразийский, Халык – эти крупные структуры возглавляют женщины. Каждый раз они показывают высокие результаты деятельности, основанные на экспертности, опыте и эффективной стратегии. Мужчина в бизнесе всегда четко видит конечную цель, а женщина, помимо этого, замечает и важные детали», - отмечает Мирвета Воинце.
История нашей героини началась в 2001 году с рядовой позиции в банке. Уже тогда, совмещая учебу в университете и работу, девушка знала, что однажды будет руководить банком и реализовывать глобальные задачи. Каждый год она делала шаги к достижению этой цели.
«Я прошла все ступени карьеры в банке: стажер, кассир, менеджер, начальник отдела. Изучила все детали бизнеса - от операционной деятельности до создания стратегии банка на рынке кредитования. Я могу отработать заявку на кредит и защитить перед акционерами долгосрочный финансовый план.
В 2017 году меня назначили управляющим директором Казкоммерцбанка в Казахстане, оставалось еще немного до заветной цели – стать первым руководителем. Но историю банка вы, наверное, знаете, и в этот период меня пригласили в Forte bank, также на руководящую позицию.
Набравшись нового управленческого опыта и не забывая о своей заветной цели, я приняла новый вызов - испытать себя в банковском консалтинге в солнечном Узбекистане. В период управления компанией я получила колоссальный опыт, мы с командой запустили инновационный продукт, признанный лучшим министерством цифровизации РУ, развили его и добились рекордных доходов. Менталитет и особенности рынка страны в непростой период были серьезным вызовом для нашей команды. Но мы справились», - рассказывает Мирвета.
В 2017 году меня назначили управляющим директором Казкоммерцбанка в Казахстане, оставалось еще немного до заветной цели – стать первым руководителем. Но историю банка вы, наверное, знаете, и в этот период меня пригласили в Forte bank, также на руководящую позицию.
Набравшись нового управленческого опыта и не забывая о своей заветной цели, я приняла новый вызов - испытать себя в банковском консалтинге в солнечном Узбекистане. В период управления компанией я получила колоссальный опыт, мы с командой запустили инновационный продукт, признанный лучшим министерством цифровизации РУ, развили его и добились рекордных доходов. Менталитет и особенности рынка страны в непростой период были серьезным вызовом для нашей команды. Но мы справились», - рассказывает Мирвета.
На этом международные успехи нашей героини не закончились – она получила предложение возглавить «Кыргызкоммерцбанк».
«Меня пригласили на должность председателя правления японские акционеры, которые наблюдали за результатами работы в предыдущем проекте. За трехлетний период моей работы в Бишкеке прибыль ККБ увеличилась в 23 раза, опередив другие банки страны.
Рынок диктовал свои правила, и я, руководитель банка, не просто решала вопросы через топ-менеджмент, управляя из кабинета. Мы самостоятельно привлекали клиентов, выезжали на встречи, ломали стереотипы и открывали для бизнеса преимущества ККБ», - вспоминает собеседница.
Рынок диктовал свои правила, и я, руководитель банка, не просто решала вопросы через топ-менеджмент, управляя из кабинета. Мы самостоятельно привлекали клиентов, выезжали на встречи, ломали стереотипы и открывали для бизнеса преимущества ККБ», - вспоминает собеседница.
Казалось бы, заветная цель достигнута, но она чувствовала: это лишь итог очередной главы ее жизни. Потом была попытка сменить привычный образ жизни – Мирвета уехала в США, чтобы понять секрет американской мечты. Вывод - с мечтами казахстанки American dream не совпадала.
Казахстан к тому времени сильно рванул вперед в части цифровизации, банки уже не были заветной мечтой, а все бизнес тренды сконцентрировались вокруг IT сферы. На рынке финтех закрепился заметный лидер – Первое кредитное бюро Казахстана, куда Мирвету пригласили на должность исполнительного директора.
Казахстан к тому времени сильно рванул вперед в части цифровизации, банки уже не были заветной мечтой, а все бизнес тренды сконцентрировались вокруг IT сферы. На рынке финтех закрепился заметный лидер – Первое кредитное бюро Казахстана, куда Мирвету пригласили на должность исполнительного директора.
«За более чем 20 лет работы в банковской сфере мир IT казался каким-то Марсом, но профильное сотрудничество ПКБ с финансовым сектором в части разработок, аналитики и data-проектов вызывало интерес и позволило быстро освоиться по другую сторону банковского сектора.
Кредитное бюро не только хранит и выдает кредитные истории - в портфеле ПКБ более 150 продуктов для финансового сектора, бизнеса, государства и населения. Я не знала, что деятельность компании настолько многогранна и увлеклась с присущим мне азартом новым проектом.
В этой компании я узнала о финансовом рынке то, о чем никогда не задумывалась за все 20 лет работы в нем. И стоит отметить, что IT, ранее считавшийся традиционно мужским миром, постепенно наполняется прекрасными девушками», - делится Мирвета.
Кредитное бюро не только хранит и выдает кредитные истории - в портфеле ПКБ более 150 продуктов для финансового сектора, бизнеса, государства и населения. Я не знала, что деятельность компании настолько многогранна и увлеклась с присущим мне азартом новым проектом.
В этой компании я узнала о финансовом рынке то, о чем никогда не задумывалась за все 20 лет работы в нем. И стоит отметить, что IT, ранее считавшийся традиционно мужским миром, постепенно наполняется прекрасными девушками», - делится Мирвета.
Мирвета Воинце - исполнительный директор Первого кредитного бюро (ПКБ)
Портрет современной казашки в 2025 году – успешная, профессиональная, эффективная, любящая свою семью, успевающая во всех сферах жизни, продолжает она.
«Но в реальной жизни не все так радужно. Я сама продолжаю периодически сталкиваться с проявлением гендерных стереотипов в нашей стране.
Люблю надевать красивую одежду, выглядеть эффектно и привлекательно. Но иногда именно это вызывает оценивающие взгляды и предположения, что все мои достижения получены «за красивые глаза». Когда я рассказываю о своем профессиональном опыте, то чаще всего вижу сомнения в лицах коллег мужчин и невысказанные мысли: «Какая фантазерка!». Уже потом, когда доказываешь свою эффективность, профессиональную квалификацию и показываешь результаты, их мнение меняется. К сожалению, на пространстве Центральной Азии этот тренд сохраняется», - делится героиня.
Люблю надевать красивую одежду, выглядеть эффектно и привлекательно. Но иногда именно это вызывает оценивающие взгляды и предположения, что все мои достижения получены «за красивые глаза». Когда я рассказываю о своем профессиональном опыте, то чаще всего вижу сомнения в лицах коллег мужчин и невысказанные мысли: «Какая фантазерка!». Уже потом, когда доказываешь свою эффективность, профессиональную квалификацию и показываешь результаты, их мнение меняется. К сожалению, на пространстве Центральной Азии этот тренд сохраняется», - делится героиня.
В обозримом будущем собеседница задумывается о социальной деятельности.
«Я могу быть и вице-президентом, и управлять собственным бизнесом, и не удивляйтесь, если увидите меня в списке блогеров или дизайнеров одежды. Мне интересны все сферы, для меня нет границ. Я считаю, что в течение жизни человек должен принести максимальную пользу, попробовать себя во всем, добиться результатов в каждом деле, за которое взялся, не ограничивать свои мечты и стремиться к личному развитию ежедневно», - говорит Мирвета.
Кстати, если говорить о лидерстве, Мирвета упомянула, что родилась 1 числа, а единица – число лидеров и новаторов. И как же успевать управлять процессами в крупной компании, заниматься спортом, иметь хобби, хорошо выглядеть и уделять внимание близким?
«Мне помогает четко прописанный план. Он может быть долгосрочный, краткосрочный, но обязательно ежедневный. Порядок в голове, в делах и в работе – главный фактор к вашему успеху. И вера в себя, конечно же», - раскрывает рецепт успеха Мирвета Воинце.
Как казахстанский бренд ждали на 60-м меридиане
Основатель казахстанских брендов одежды Mimioriki и Global Nomads Инна Апенко – представительница третьего поколения в семье производителей одежды. В 23 года Инна возглавила швейную фабрику – дело отца, а потом создала собственный бренд. Сейчас у компании 18 магазинов в Казахстане, через месяц планируется открытие фирменного магазина партнера в Киеве.
«Бизнес в Казахстане преимущественно мужской, особенно большой бизнес. Но мне всегда было комфортно работать в бизнес-среде, я никогда не чувствовала гендерную дискриминацию. Казахстанки в бизнесе проактивны, реализуют много инициатив в разных сферах.
При этом, я считаю, что женщины в бизнесе - это больше про неравнодушие, мягкую силу и создание благ. А мужчины - это про конкуренцию, завоевание, более авторитарный подход», - говорит бизнесвумен.
При этом, я считаю, что женщины в бизнесе - это больше про неравнодушие, мягкую силу и создание благ. А мужчины - это про конкуренцию, завоевание, более авторитарный подход», - говорит бизнесвумен.
Для поддержки предпринимательниц Инна и единомышленницы сформировали сообщество Shecommunity.kz. В поддерживающем пространстве проходят мастермайнды, гостевые встречи, экскурсии на предприятия.
«Мы убеждены: у женщин в бизнесе свои сценарии, которые отличаются по техникам управления и другим аспектам. Мы не пытаемся соревноваться с мужчинами, - мы их любим и ценим, работаем в партнерстве. И мне нравится казахстанская модель этих отношений - не западный формат феминизма, а правильный баланс инь и ян ролей», - говорит предпринимательница.
Отметим, детищу собеседницы - Mimioriki - в этом году исполняется 16 лет, шесть из которых команда сфокусирована на детской спортивной одежде - одежде для будущих чемпионов.
«Это история про патриотичный спорт, про любовь к родине, которая закладывается с детства. Мы работаем со спортивными школами и сборными страны.
Внутри Mimioriki это самая востребованная ниша (бренд выпускает одежду в стиле casual, школьную форму), и мы единственные на отечественном рынке в этом сегменте спортивной одежды, использующие национальную айдентику», - рассказывает бизнесвумен.
Внутри Mimioriki это самая востребованная ниша (бренд выпускает одежду в стиле casual, школьную форму), и мы единственные на отечественном рынке в этом сегменте спортивной одежды, использующие национальную айдентику», - рассказывает бизнесвумен.
А под маркой Global Nomads выпускается одежда для современных кочевников – юных и взрослых в формате family концепта.
«Задача бренда – стать интересным миру, выйдя за рамки локального рынка, влюблять мир в Казахстан. В одежде мы используем коды идентичности: национальные орнаменты, чапанную стежку и другие элементы. Так историко-культурные артефакты стилизуются в современные силуэты. Через одежду мы пропагандируем и экологическую повестку, устойчивую, а не fast-моду, разумное потребление.
Нашей марке в апреле исполняется два года. Благодаря коллаборации с Димашем в ходе Всемирных игр кочевников в прошлом году мы создали мерчи и вышли на международную дистрибуцию - заказы поступали со всех уголков мира: Канады, Мексики, Бразилии, ЮАР, Австралии, ЕС, даже с 60-го меридиана был заказ. Отгрузки мы осуществили более чем в 15 стран», - делится Инна Апенко.
Нашей марке в апреле исполняется два года. Благодаря коллаборации с Димашем в ходе Всемирных игр кочевников в прошлом году мы создали мерчи и вышли на международную дистрибуцию - заказы поступали со всех уголков мира: Канады, Мексики, Бразилии, ЮАР, Австралии, ЕС, даже с 60-го меридиана был заказ. Отгрузки мы осуществили более чем в 15 стран», - делится Инна Апенко.
Инна Апенко - основатель брендов одежды Mimioriki и Global Nomads
Кстати, периодически владелица бренда сама становится продавцом в магазинах Алматы и Астаны.
«Для меня это возможность напрямую поработать с клиентами в поле, получить обратную связь. И самые высокие продажи у нас именно в это время», - рассказывает Инна Апенко.
Почему тяжело легкопрому
Мы спросили мнение собеседницы о грядущем повышении НДС. Входящая в президиум Ассоциации легкой промышленности, Инна Апенко эту меру не поддерживает. По ее мнению, это ослабит и без того неокрепший бизнес в стране и скажется на потребителе.
«Подорожает стоимость сырья (в лекгопроме это импорт), аренда, итог - вырастет конечная цена для покупателя. Зарплата населения при этом не растет, на фоне повышения цен идет перераспределение в потребительской корзине, и спрос на одежду снизится.
Предприятия отрасли и без того закрываются, а в лекгопроме 90% занятых – женщины, причем в регионах. Это социально важный фактор для страны, но он не учитывается при разработке налоговых повышений», - сетует предпринимательница.
Предприятия отрасли и без того закрываются, а в лекгопроме 90% занятых – женщины, причем в регионах. Это социально важный фактор для страны, но он не учитывается при разработке налоговых повышений», - сетует предпринимательница.
Вместе с коллегами она выходили к правительству с предложением ввести нулевой НДС на 5 лет. И сейчас - тот самый момент дать отрасли возможность выдохнуть и задышать, накачать мускулы, уверена Апенко.
«Тяжело всем, даже нам - одному из сильнейших предприятий. Мы и так в жесткой рыночной ситуации, и увеличение налогов погасит последнюю надежду и энтузиазм, последнюю инициативность в предпринимателях. У нас высокие импортные пошлины на сырье - мы только пересекли границу, а уже на 15-20% становимся дороже. Как отраслевики, мы видим в этом большую проблему и просим освобождения от импортных пошли на сырье и на товарные группы, которых нет в стране», - говорит Инна Апенко.
Усложняет жизнь казахстанскому легкопрому и активный заход маркетплейсов.
«Особенно китайских, которые предлагают цены на одежду ниже нашей себестоимости. Этот импорт никак не регулируется государством. Хотя заградительные меры в виде высоких пошлин на импорт из тог же КНР могли бы сбалансировать ситуацию. А пока мы из своего кармана платим китайскому предпринимателю, китайским сотрудникам, а у себя не оставляем ничего», - говорит собеседница.
Она уверена: введение достаточного госрегулирования для новых направлений рынка может стать одним из источников пополнения бюджета, на дефицит которого ссылаются в кабмине. К слову, бренд Апенко представлен на основных маркетплейсах, ест свой интернет-магазин, но по сравнению с оффлайн, они «пока не научились хорошо продавать». Доля онлайн продаж не превышает 5% от общего объема, у международных системных игроков этот показатель равен 30%.
В преддверии 8 Марта основательница бренда одежды подчеркивает: женщины в Центральной Азии и Казахстане в том числе имеют весь необходимый потенциал и ресурсы для развития предпринимательства.
В преддверии 8 Марта основательница бренда одежды подчеркивает: женщины в Центральной Азии и Казахстане в том числе имеют весь необходимый потенциал и ресурсы для развития предпринимательства.
«Женский бизнес созидателен, это история про улучшение качества жизни и в меньшей степени про деньги. Для социума это означает безопасное будущее детей. Поэтому так важно поддерживать женские инициативы», - уверена Инна Апенко.
А на вопрос про баланс между семьей и работой она, улыбаясь, приводит слова супруга: «Отвечай честно - не удается балансировать».
«Я живу на две страны, поэтому у меня жесткое планирование графика. И фокус в нем – на семью. Я не очень верю в баланс, я верю в синергию ресурсов, когда одно усиливает и поддерживает другое.
У меня есть помощница по дому, остальным я занимаюсь сама. Вечера и выходные – время семьи, и об этом знает моя команда. А на ваш вопрос, что я выберу – деловую встречу, бизнес-конференцию или выход с семьей, отвечу: я сделала бы и то, и другое», - признается бизнесвумен.
У меня есть помощница по дому, остальным я занимаюсь сама. Вечера и выходные – время семьи, и об этом знает моя команда. А на ваш вопрос, что я выберу – деловую встречу, бизнес-конференцию или выход с семьей, отвечу: я сделала бы и то, и другое», - признается бизнесвумен.
Вне гендера и с любовью к делу
Председатель правления «Halyk Finservice» Мольдер Рысалиева прошла путь от журналиста до руководителя компаний. Она убеждена: существуют единые принципы управления, которые не зависят от гендера, возраста или каких-то иных параметров.
«Стиль управления зависит от самой личности, от того, какие у человека принципы, ценности, характер, навыки и опыт. За время карьеры менялся взгляд на решение тех или иных задач, многие вещи приходили с опытом. Но основа остается неизменной - я никогда не проявляю равнодушие к тому, чем занимаюсь, и вкладываю все силы и возможности для развития того, чем занимаюсь.
Lamoda дала мне фундамент понимания построения бизнеса, подход к решению задач там был более консервативный. Ozon дал мне возможность научиться смотреть на развитие более масштабно, обращать внимание на скорость, гибкость. Сейчас я применяю все свои знания для развития Halyk Market, в котором нужно соблюсти баланс между скоростью развития и более взвешенным подходом к решению задач», - рассказывает Мольдер.
Lamoda дала мне фундамент понимания построения бизнеса, подход к решению задач там был более консервативный. Ozon дал мне возможность научиться смотреть на развитие более масштабно, обращать внимание на скорость, гибкость. Сейчас я применяю все свои знания для развития Halyk Market, в котором нужно соблюсти баланс между скоростью развития и более взвешенным подходом к решению задач», - рассказывает Мольдер.
Отметим, собеседница возглавила Ozon в Казахстане со дня основания и проработала там больше 3 лет. За это время было открыто два крупнейших в стране фулфилмент центра, более 1000 пунктов выдачи заказов по всей стране, запущены сайт, кредитные продукты, доставка на следующий день.
«Но, безусловно, самым важным показателем был рост заказов. Сама я абсолютно точно онлайн-шопоголик, с этой точки зрения мне еще легче понимать, как развивать Halyk Market, чтобы для клиента было все удобно.
Доля электронной коммерции в Казахстане за прошлый год составила немного меньше, чем 15%. Опираясь на тренды по всему миру, я вижу огромный потенциал на рынке электронной коммерции в стране. Многие исследовательские компании прогнозируют, что уже в 2027 году доля электронной коммерции во всемирной рознице составит 50%. В Китае эта доля уже составила 50%. Абсолютно точно, что и в нашей стране доля электронной коммерции продолжит свой активный рост», - полагает эксперт.
Доля электронной коммерции в Казахстане за прошлый год составила немного меньше, чем 15%. Опираясь на тренды по всему миру, я вижу огромный потенциал на рынке электронной коммерции в стране. Многие исследовательские компании прогнозируют, что уже в 2027 году доля электронной коммерции во всемирной рознице составит 50%. В Китае эта доля уже составила 50%. Абсолютно точно, что и в нашей стране доля электронной коммерции продолжит свой активный рост», - полагает эксперт.
Мы поинтересовались у нее, насколько важным она считает фундаментальное образование либо достаточно курсов и постоянной практики.
Мольдер Рысалиева - председатель правления "Halyk Finservice"
«Думаю, образование – это очень важный пункт для создания фундамента. В моем случае всему я училась на практике, и этот путь тоже имеет право на свое существование. В то же время я понимаю, что, имея базу бизнес-образования с самого начала, этот путь я могла бы пройти быстрее», - признается собеседница.
А каким руководителем считает себя Мольдер Рысалиева?
«О том, какой я руководитель, лучше спрашивать коллег. Самый частый фидбэк, который о себе слышала, - я представляю собой описание мягкой силы.
Для меня важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно на своих позициях, стараюсь давать четкие задачи, готова разъяснять и аргументировать какие-то моменты, при этом всегда фокусирую коллег на более амбициозные цели. Для меня очень важна обратная связь, я и сама с готовностью делюсь ей», - говорит героиня.
Для меня важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно на своих позициях, стараюсь давать четкие задачи, готова разъяснять и аргументировать какие-то моменты, при этом всегда фокусирую коллег на более амбициозные цели. Для меня очень важна обратная связь, я и сама с готовностью делюсь ей», - говорит героиня.
Особых сложностей в позиции женщины-руководителя она, по собственным словам, не испытывает.
«Никогда не фокусирую на этом внимание, и не думаю, что окружающие делают это. Если вы являетесь профессионалом своего дела, то люди, которые с вами сталкиваются, видят в первую очередь ваш профессионализм, а не гендер», - уточняет собеседница.
Как удается достичь баланса между работой и семьей?
«Я не думаю, что как-то сильно отличаюсь от любой работающей мамы в нашей стране. Стараюсь делегировать все мои домашние дела помощникам, чтобы свободное от работы время качественно проводить с семьей и уделять им все свое внимание. И лучший подарок для меня на 8 Марта – провести время в кругу своей семьи», - говорит Мольдер.
А если бы завтра поступило приглашение на работу в правительство, то какую должность предпочла бы героиня?
«Я никогда не думала о работе в правительстве. Но уверена, что женщин на руководящих позициях, конечно, должно быть больше. Только так действительно можно учесть интересы всех граждан в стране», - уверена Мольдер Рысалиева.
Присоединяемся к пожеланиям героинь и поздравляем читательниц канала TAJ.report с праздником!
Пусть перед вами открываются все двери, новых источников вдохновения и ресурсов!
Пусть перед вами открываются все двери, новых источников вдохновения и ресурсов!
Подпишись на наш Telegram, чтобы знать больше
АВТОР
НАЗГУЛЬ АБЖЕКЕНОВА
© 2025 All Rights Reserved